Uma leitura única de aquisição, busca, dados e crescimento.
Para operações que já investem em mídia e precisam de direção estratégica, não de mais um executor.
Às vezes o gargalo não está em nenhum canal isolado.
A operação tem agência de mídia, alguém cuidando de SEO e um time comercial. Cada parte reporta bem e o resultado total não sai do lugar.
Normalmente o problema está entre as áreas: o lead que a mídia gera não é o que o comercial consegue atender, o dado que mede a campanha não é o que decide o orçamento, e ninguém tem a leitura do conjunto.
O que fazemos
Diagnóstico de aquisição
Leitura de mídia, orgânico, medição e funil comercial como um sistema só.
Direção estratégica
Definição de prioridade: o que atacar primeiro e o que deliberadamente não fazer agora.
Apoio ao time interno
Acompanhamento de quem executa, seja time próprio ou agência já contratada.
Estrutura de decisão
Indicadores e rotina de leitura para a decisão parar de depender de quem fala mais alto.
Para quem é
- Operações que já investem com volume relevante e sentem teto
- Empresas com vários fornecedores e nenhuma visão integrada
- Times internos que precisam de direção, não de mais um executor
Provavelmente não é para
- Quem está começando e precisa de execução, não de estratégia
- Operações que buscam validar uma decisão já tomada
Como trabalhamos
- 01
Imersão
Entendimento do negócio, do funil e da economia da operação antes de olhar qualquer campanha.
- 02
Diagnóstico
Leitura integrada de aquisição, busca, medição e comercial.
- 03
Priorização
Ordenação por impacto e viabilidade, com o que fica de fora declarado explicitamente.
- 04
Acompanhamento
Rotina de revisão com quem executa, ajustando o plano conforme a operação responde.
Diferenciais
Visão de sistema
Aquisição, busca e dados analisados juntos, porque é assim que eles falham.
Independência
Sem incentivo para recomendar o canal que dá mais margem ao fornecedor.
Prioridade explícita
Dizer o que não fazer agora costuma valer mais que a lista do que fazer.
Perguntas frequentes
- Se falta execução, gestão. Se a execução existe e o resultado não acompanha, consultoria. Em algumas operações começamos pelo diagnóstico e só depois fica claro qual dos dois faz sentido.
Vamos olhar sua operação?
Conte brevemente o cenário da sua empresa. Se não fizer sentido trabalharmos juntos, dizemos isso na primeira conversa.